从成立至今，百城公司秉承“传承文化，美化生活”的经营理念，挖掘和开发木雕工艺品的艺术价值和商业价值，在传承传统技艺的基础上，积极开拓创新，以其精湛的技艺展现中华民族特有的气质和陕北地方传统文化特色，让人在愉悦中感受到一种浓厚的文化韵味。
百城公司一直把挖掘历史文化财富转化为文化产品和作品为首要使命，这也是百城公司赖以生存的根基，是在市场上出奇制胜的法宝。公司以“团结一切可以团结的力量打造市场平台，创造一切可以创造的机会提高收益水平”为原则，力争“把产品做成收藏品”。
公司目前工厂占地面积为6600Ｍ２，位于清涧县东北9公里处的马家沟村，紧靠210国道。随着公司业务的发展和人员规模的扩大，现厂区已经不能满足需要，严重制约了生产能力和出货速度，制约了公司规模的进一步扩大。根据规划，已在百城公司北边土地上动工建设二期工程，兴建新厂房和新办公大楼，现厂区改建为生活区。该工程正按计划有条不紊地施工中，将于2014年4月底建成投入使用。
公司目前在职人员69人，其中本科3人，大专7人，中专27人；高层管理人员4人，其中本科3人，大专1人；中层管理人员8人，其中大专2人，中专1人，高中5人；人力资源结构中18-24岁29人，25-40岁41人，41-50岁6人，51-60岁2人。
从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管理人员中具备了一定的知识层次和管理经验。
2011年销售收入达到1506万元，同比增长169％，净利润81万元，同比增长196％，上缴税款27万元；2012年完成销售收入2059万元，同比增长36.7％，实现净利润229万元，同比增长182.7％，上缴税款76.3万元。
自成立以来，经公司全体员工4年多的刻苦努力与奋发拼搏，现已拥有企业总资产2960万元，其中固定资产2000余万元，流动资产460多万元，无形资产500万元。
社会效益
1.传承和发扬了仿古雕刻工艺和陕北特色文化。年轻人愿意学习雕刻的越来越少，公司组织、聚集了一批优秀的木雕大师和匠人，通过收当地愿意从事雕刻行业的年轻人为学徒，传授雕刻技艺，客观上保护了非物质文化遗存。
2.延伸了红枣产业链条，适度调整了当地产业结构。枣木雕刻加工的产业化作为新生事物，降低了资源浪费，提高了红枣产业的产值，促进了当地核心产业的优化升级。
3.增加了就业。公司从最开始的几个人，发展到如今的69人，解决了部分当地常住人口的就业问题。
经济效益
1.促进了财政增收，为国家和地方的财政收入的增加作出了一定贡献。
2.促进了农民增收。枣木雕刻加工着重解决了枣树培植所产生的废弃木材的转化利用问题，将废弃枣木变“废”为宝，为枣农增收开辟了新途径。
经过四年的打拼，凭借着“诚信经营、陕北文化、传统工艺、优质产品”四件利器，目前百城公司在陕北地区乃至陕西周边市场上都已具有较高的品牌知名度。“百城木艺”已经深入人心，口碑相传，为百城公司积累了一大批忠实的客户。在多次的合作中，与之都建立了良好、稳固的联系，这些都是百城公司极为优质的无形的宝贵资源。
作为榆林市文化产业示范单位和延安大学校企合作实践教学基地，标志着百城公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过四年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，我们于今年年初制定通过了《公司三年发展纲要》，通过企业内部改革，制定发展战略规划，实施人力资源战略、经营管理战略、品牌营销战略、财务管理战略等五大战略，做好战略控制，为公司和员工树立共同发展目标和愿景，指引公司和员工朝着共同的方向和目标迈进。
从今年开始，百城公司组织架构与部门职能划分，将人力资源管理纳入到公司战略规划的重要组成部分。公司根据业务和管理功能，设立综合办公室，项目推进办公室，财务部，销售部，网络营销部，生产部，产品研发中心等七个职能部门；
营销网络建设是经营管理战略的第一要务。2013年起我们要在陕西省及周边地区、北京等城市新建销售渠道10 - 15家，另新建网络销售渠道5家；
扩大产能，丰富产品，提高质量是品牌战略实施的基础和前提。进行二期工程建设，在现有基础上扩建、改建和新建五个分厂（仿古家具厂，工艺品厂，殡葬用品厂，石材辅料厂，工艺木梳厂），新厂房计划于2014年4月中旬投入使用。目前，工艺木梳厂已经正式投入试生产，创立的“老毕家枣梳坊”商标品牌在2013年6月10日的西安婚博会上获得了较高的知名度和认可度，得到了众多与会商家和访客的欢迎。
您好，
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