主题: 榆炼：深化交接班管理 将精细化管理落到实处

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随着榆炼交接班制度的不断完善，目前严格执行交接班制度已在各个车间班组交接工作时切实执行。而将交接班制度充分融入到班组精细化管理中，已成为榆炼班组建设、精细化管理的特色之一。

“岗位交接制度的过程就是对本班生产情况进行总结分析的过程，提高了岗位总结分析问题的能力，便于及时查找差距、总结经验，有针对性地提高自身操作水平，实行班组交接班节点控制制度，充分明确和细化交接双方的权力和义务，避免推诿，扯皮现象的发生，这是保证企业安全生产的运行，防止各类安全事故的发生的一个有效手段”，据联合一车间除盐水岗位内操赵超越介绍到。

据了解，该车间在交接班形式上执行5项节点控制，首先是联合班长组织开展班前会、核查人员到岗情况；二是车间值班人员监督人员到岗情况；三是交接班人员了解装置运行情况、巡检、签字确认接班；四是落实整改巡检出的问题；五是交班联合班长总结当班期间工作亮点和不足，强调注意事项，并将安全知识、工艺规程等形成知识点，向每一位岗位工讲述，以此来丰富和完善岗位工专业技术知识，查漏补缺，不断提高各岗位工的全面知识，确保安全生产，培养全能岗位人员。

2015年，榆炼不断加强班组建设工作，推进过程控制、精细化管理工作，在原有交接班制度的基础上，不断完善交接班制度，将原有的概念性的、定制化的交接班制度进行细化、量化和人性化，实现交接双方按交接班规定的内容进行检查、交接，不漏项、不丢项，重点内容突出，不断完善交接班制度，丰富交接班内容，严格执行交接班，将制度从形式上落到实处，融入到每一项的工作中，实现全面安全稳定生产的大局感。


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